kawasakicfo

なぜ事業で稼いでも思ったよりお金が残らないのか、 なぜ売上を伸ばしているのにその分お金が残らないのか、 なぜ毎月借入を返済すると手元にお金が残らなくなるのか、 なぜ同じ年商でもキャッシュが残る会社とキ ...

一言で言いますと、「法人と社長個人の手残りを最大化するロードマップ」です。 中小企業のオーナー社長の場合、法人と個人を一体化して、お金の残し方と資産形成を考えることが効果的です。 ところが、かなり多く ...

まず認識するべき5つの課題があります。これまでの私たちの経験では、建設業界の会社が抱えている経営課題には共通点がありました。 課題１【会社の純利益が著しく低い】経営者や役員、幹部が売上しか意識していな ...

そもそも適正利益を確保するためには、工事ごとに原価を把握し、予算管理を正しく行わなければなりません。 驚くほどに多くの建設会社では工事ごとの原価把握も予算管理も、明確な基準を達成するために行われていま ...

売上を伸ばせば利益も増えるのでしょうか？売上から経費を引いたら利益ですから、その売上を増やせば利益も増えるに決まっていますよね！ ところが、売上を伸ばしても利益が増えないことも起こるのです。ですので、 ...

利益改善に完全特化！ 　各企業様の「利益を上げる」ことに完全特化。毎年の「当期純利益」を劇的に上げることのみに特化します。 結果にコミットします！ 　最初に決めた利益改善額を成し遂げるとお互い約束し、 ...